Presentacion Slideshar E3

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¿Porqué se contrata a los consultores?

Son muchas las razones por las que se contrata a estos profesionales, sin embargo, pudiéramos decir que las principales son:

1.- Porque proveen un juicio independiente y sin compromiso de la realidad.
La mayoría de los dirigentes de las empresas, padecen el hecho de que, al ser parte de los problemas, no tienen la suficiente independencia emocional para ubicar los diagnósticos y las soluciones correctas de dicha problemática y las oportunidades que la cirunstancia pone frente a sí.

2.- Porqué presentan nuevas ideas y eventos novedosos.
Siempre, el consultor que vale la pena, llevará aires de cambio a las organizaciones que asesora; en realidad un buen consultor, siempre marca una antes y un después en las empresas por las que pasa.

3.- Porque son capaces de ubicar problemas y evaluar soluciones.
Pudiéramos decir que son dos las vertientes básicas en el quehacer del consultor: ayudar a resolver problemas de presente y coadyuvar a aprovechar las oportunidades de futuro.

4.- porque hacen un trabajo que demanda habilidades que no son de uso corriente en la empresa.
Es muy común escuchar en los chistes sobre consultores, que las soluciones que éstos le presentan al cliente, éste último ya las conocía. Curiosamente, en la mayoría de los casos eso es verdad, lo que hace la diferencia es que el cliente no tiene ni las habilidades ni el tiempo para llevar al terreno de los hechos tales soluciones; el consultor sí, y eso es lo que hace la diferencia.

5.- Porque su trabajo es complementario de los directivos de la empresa.
Los dirigentes que contratan a los consultores, esperan que éstos apoyen su trabajo y no que lo sustituyan; el quehacer de este personaje es siempre complementario y jamás suplementario.

6.- Porqué instalan Métodos y Procedimientos y enseñan a los Colaboradores a utilizarlos.

El estado del arte del consultor es: trabajar en la empresa, ayudar a resolver los problemas y aprovechar las oportunidades, enseñar a los integrantes a hacer las cosas, retirarse y corroborar al paso del tiempo, que en la empresa se sigue trabajando en base a los principios y reglas que se establecieron durante su trabajo de consultoría.
En la siguiente colaboración, seguiremos platicando sobre el apasionante mundo de la consultoría.

LA CONSULTORÍA

Por: Anibal Basurto Amparano*

“Definitivamente, el mejor consultor del futuro, será aquél que sea capaz de convertir más conceptos en herramientas de trabajo…” ABA


En la edición de la primera quincena de julio de la revista “Expansión”, aparecen los 100 empresarios más exitosos de México; ellos acusan algunas cosas en común, la que más nos llama la atención: Todos tienen o han tenido un consultor que los apoya.

Como practicante de esta apasionante disciplina, la consultoría, me ha tocado vivir el infierno y la gloria en diferentes momentos de su ejercicio.

El desarrollo de la Consultoría como profesión, tiene una relación directa con el desarrollo económico de las sociedades: a mayor desarrollo, más actividad de consultoría y al revés.

La imagen que se tiene de los consultores en general, depende mucho del tipo de comunidad empresarial en la que este profesional realiza su labor: si hay una cultura empresarial aceptable, se ve al asesor como un profesional libre, con independencia emocional y económica, con la experiencia suficiente para ayudar a resolver los problemas de las empresas y que puede apoyar el cambio organizacional.

Si por el contrario, este personaje se desenvuelve en un ambiente de moderada cultura empresarial, se le considera un oportunista, caro, que no resuelve los problemas de la empresa, y mucho menos, ser factotum del cambio organizacional.

Solo basta ver los chistes que circulan en el ambiente para darse cuenta del mal posicionamiento que tienen los consultores y del poco conocimiento que tienen los empresarios sobre su actividad.

Pese a lo anterior, la actividad de consultoría es una de las actividades de mayor crecimiento en México y el mundo; hay dos razones que explican esto: primero, porque dentro de las organizaciones, los directivos poco a poco se van convirtiendo en asesores internos, y segundo, debido al crecimiento de la cultura empresarial, los servicios de estos profesionales son más demandados.
ESSS……

*Director del Bufete Empresa Inteligente
e-mail: abasurto@empresainteligente.com
Visita nuestra página: www.empresainteligente.com

Consultores Aprendiendo

Como dijo el compañero Francisco Machado, iniciamos a navegar en la Blogosfera y eso es una gran ganancia.
En lo personal un alto porcentaje de las cosas que practico y que utilizo como medios para resolver problemas, las he aprendido a traves de la experiencia, como un aprendizaje por descubrimiento y, sin duda alguna, el conocimiento, manejo y explotación de los Blogs ha de ser de la misma forma, claro que si contamos, como muchas veces me ha sucediodo, con el apoyo de expertos o de gentes que facilitan el aprendizaje, que mejor. Pero a donde quiero llegar es que ya iniciamos y no hay pretexto para avanzar. Saludos

Saludos compañeros Consultores del siglo XXI

¡BIENVENIDO CONSULTOR!

HOLA COMPAÑEROS!

SALUDOS A TODOS !
ESTAMOS POR EMPEZAR A INTERACTUAR EN LA BLOGÓSFERA!
QUE TODOS ESTÉN BIEN, NOS VEMOS EN LA CLASE EL VIERNES!

BIENVENIDOS!

ING. EDGAR FÉLIX